客户是一家总部在北京的特大型国有能源企业。自成立以来，客户通过成功实施改革重组等一系列重大举措，实现了跨越式发展，由一家单纯从事油气开采的上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的国际能源公司，形成了油气勘探开发、炼化销售及化肥、天然气及发电、新能源、专业技术服务、金融服务等六大业务板块。

•客户希望以各分公司及各部门的成本指标为抓手，服务于管理层，通过数据管控和分析其背后的业务状态，及时发现/改进问题，同时也同步实现成本的精益化管控。

•集团纵向维度下辖9个分公司，横向包含14个职能部门，管理半径大；业务指标需要管控到单个油井产能效率的颗粒度，管理精细度高。过去客户使用的，面向IT用户的报表系统，无法跟上季度性的业务调整，每次业务调整后，数据处理需IT手工进行，费时费力。

•以关键指标为核心→形成以70个主要指标，以及构成主要指标的300多个基础指标为核心的指标体系，方便地进行根因分析及目标考核

•系统随需应变→当业务发生变化时，无需专业IT，业务人员即可在系统中操作快速完成指标修改（比如修改某个指标的计算公式），指标调整时间大幅缩短

•保证数据质量→系统从集团数据湖获取的数据可手动修改，同时支持手动添加未入湖数据，并回传修改/新增内容到原数据库，确保数据准确性，所有修改都会留痕

•提升数据应用价值→以关键指标为核心、根据业务随需应变、更好的数据质量三者叠加带来数据应用价值的提升，管理人员可以更好地通过数据获得关键洞察

①线上化所有指标定义，根据业务需求修改管理指标

②数据报送流程化，支持过程中数据稽查，手动修改或新增，每次修改留痕

③指标成绩自动和设定的目标匹配形成考核评价，如未达标则发出预警，持续追踪改进效果，形成闭环

④动态报表定期导出，支持成本指标排名及根因分析